Styrkebaserad

Vi stärker människors förmåga att prestera som allra bäst - tillsammans

Vad är Appreciative Inquiry?

Appreciative Inquiry är frågandets konst och styrkebaserad utveckling. Det är ett synsätt, metod och utvecklingsprocess som fokuserar på det som leder till positiv utveckling och blomstring.

Det går ut på att ställa frågor om vad som går bra, varför det går bra och vad vi önskar se och uppleva mer av.

Appreciative Inquiry ger nya lärdomar, utvecklingkoncept, energi och handlingskraft inför framtidens möjligheter och utmaningar.

Ett sätt att främja ”tvåspråkig verksamhetsutveckling”

Föreställ dig ett helt vanligt företag som står inför att utvecklas för att bli mer hållbart värdeskapande. Det första, traditionella, steget i utvecklingsprocessen kan vara att fokusera på och ta reda på vad som inte fungerar idag; ”Vad är det som är problemet?”.

När orsakerna till problemet har identifierats tas en handlingsplan fram och alla börjar jobba med lösningen på problemet. Problemet står då mer i fokus och det pratas oftare om det  ”negativa” och det som frustrerar.

Föreställ dig nu att företaget väljer att fokuserar mer på det som är bra och det som är styrkan i företaget; det som fungerar och ger handlingskraft i verksamheten. Det som får medarbetarna att prestera som allra bäst, det som kunderna uppskattar, det som skapar motivation och arbetslust, och det som kunderna och vi tillsammans önskar uppleva och se mer av i framtiden.

Designen av verksamheten och handlingsplanen går därefter ut på att förstärka dessa styrkor, framgångsfaktorer och lockande målbilder, för att tillsammans lyckas nå en önskvärd framtid. Problemen hamnar alltmer i skymundan och ljuset riktas mot varandras styrkor, de gemensamma målen och framkomliga vägar och aktiviteter som skapar nöjdare kunder och goda resultat.

Att lyckas fokusera på styrkor och möjligheter och inte enbart problem och tillkortakommande, det är det vi kallar styrkebaserad utveckling.

Exempel på frågeställningar enligt Appreciative Inquiry:

  • Vad har vi gjort och vad har det gett? Vad uppskattar våra kunder?
  • Vad gick bra och varför gick det bra?
  • Vad kan vi lära från våra misslyckanden? (Det är okej att ”misslyckas”!)
  • Vilka möjligheter har vi nu?
  • Vad vet vi ännu inte om våra kunder? Vilka behov har de och vad är deras efterlängtan?
  • Vilken liten förändring kan ge störst effekt?
  • Hur är vi och vad gör vi när vi fungerar som bäst tillsammans?
  • Vad kan vi samskapa som gör alla till vinnare?

Appreciative Inquirys historia

Appreciative Inquiry (AI) uppstår mellan åren 1980 och 1985 i Cleveland, Ohio, USA. Historien börjar med ett samarbete mellan doktorandstudent David Cooperrider och hans handledare Suresh Srivasta och Ron Fry på forskarutbildningen i Organizational Behaviour vid Case Western Reserve University. De önskande inledningsvis ta reda på ”Vad som utgör fel i den mänskliga delen av organisationen”, i detta fall Cleveland Clinic. Under arbetets gång utvecklades ett arbetssätt där fokus istället lades på livsgivande faktorer som grund för en organisationsanalys. En metod där det negativa kunde ignoreras till fördel för det positiva – det som gav energi och nytt liv till verksamheten. Davids arbete resulterade i en banbrytande avhandling som beskrev Appreciative Inquiry och hur man praktiskt kan tillämpa det. Sedan dess har dess synsätt, beteenden och metoder ständigt utvecklas och förfinats runt om i världen och överssatts till ett flertal språk.

Boken Styrkebaserad Teamutveckling finns sedan 2012 på Svenska. I Sverige har det också funnits en universitetsutbildning i Appreciative Inquiry för styrkebaserad förändringsledning (2010-2017). Se mer på www.miun.se/ai, Mittuniversitetet, Kvalitetsteknik i Östersund. Denna kurs utvecklades och levererades av Styrkebaserad och Daniel Richardsson. Se aktuella utbildningar från Styrkebaserad här.

 

Daniel Richardsson har 13 års erfarenhet av att förmedla och arbete med styrkebaserad utveckling och Appreciative Inquiry för individer, i team, organisationer och regioner.
Daniel gör det begripligt, lättillgängligt och användbart i vardagen. På jobbet, i team, på fritiden och i en rad olika sammanhang.

2009 tog Daniel sitt – Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business & Society Change vid Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, Cleveland Ohio för David Cooperrider och Ron Fry.

Från sep 2018- aug 2019 arbetade Daniel för Sida, Partnerskap och Innovation, med att koordinera Svenska myndigheter för hållbar utveckling, samt att intoducera Design Sprint som arbetsmetod för Sidas kommunikationsavdelning.

Från 2010-2017 var Daniel undervisande lärare vid Mittuniversitetet, Kvalitetsteknik, i Styrkebaserad förändringsledning genom Appreciative Inquiry (7,5 Hp, 22 veckor) samt i utbildningen Skarp Åre Affärs & Produktutvecklare (2010-2014).
Över 150 deltagare har gått utbildningen och fått handledning i styrkebaserad teamutveckling och Appreciative Inquiry under Daniels kreativa ledning.
*
Daniel är utbildare i och översättare av boken Styrkebaserad Teamutveckling – en praktiks handbok i Appreciative Inquiry (2019 & 2012)
*
Utbildningen i Styrkebaserad Teamutveckling bygger på innehållet i boken med samma namn. Den bygger på det bästa från den mycket uppskattade kursen på Mittuniversitet, och från andra utbildningar som ges i USA och Europa av Weatherhead School of Management och Corporation for Positive Change.
Under utbildning stärker du din förmåga att tillämpa valda delar av Appreciative Inquiry – dess principer, synsätt, process och metoder – i ditt eget team eller för andra sammanhang.

Gör din bokning till utbildningar här

*

Hans Hallengren har fyra års erfarenhet av att förmedla och arbete med Appreciative Inquiry och styrkebaserad utveckling.

Nyfikenheten och viljan att lära mer har guidat mig genom livet. Alltid med ett fokus på människor – från  unga inom LVU, till större
organisationer: Att fungera eller inte fungera? Att gå från ohälsa, till hälsa och blomstring – hur lyckas vi med det?

2016 tog Hans sitt – Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business & Society Change, i Sverige, för professor Ron Fry vid Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, Cleveland Ohio.
Hans har drivit olika sorters företag, restaurang och ett vårdföretag
med 25 anställda. De senaste 10 åren som konsult har Hans ägnat åt att coacha och utbilda entreprenörer att starta och driva eget.
Mitt eget mindset kändes äntligen helt – när jag upptäckte Appreciative Inquiry för fyra år sedan. Den lilla perspektivförflyttningen, som jag gjorde då, var så skön! Och den gav en ny helhet till min nyfikenhet och mitt lärande.
*

Utbildningen i Styrkebaserad Teamutveckling bygger på innehållet i boken med samma namn. Den bygger på det bästa från den uppskattade kursen på Mittuniversitet och andra utbildningar som ges i USA och Europa av Weatherhead School of Management och Corporation for Positive Change.

Under utbildning stärker du din förmåga att tillämpa valda delar av Appreciative Inquiry – dess principer, synsätt, process och metoder – i ditt eget team eller för andra sammanhang.

Gör din bokning till utbildningar här

*