Appreciative Leadership – det inbjudande, frågande, uppskattande, inspirerande, integrerande, erkännande och styrkebaserade ledarskapet – vad är det och vad ger det för resultat?

Ett kärt barn får många namn för att beskriva dess livgivande kvaliteter. Appreciative Leadership är ett samlingsbegrepp som definieras av Diana Whitney, Amanda Trosten-Bloom, Kae Rader (2010) som

Appreciative Leadership is the relational capacity to mobilize creative potential and turn it into positive power—to set in motion positive ripples of confidence, energy, enthusiasm, and performance—to make a positive difference in the world.

Denna definition av ledarskap lyfter fram fyra saker som är kännetecknande för Appreciative Leadership: (1) det bygger på relationer, relationell; (2) det är positivt livsbejakande; (3) det handlar om att omvandla potential till positiv handlingskraft; och (4) det smittar och sprider sig som ringar på vatten.

Detta inlägg önskar ge dig en karta för att du bättre skall kunna navigera och förstå: Vad är Appreciative Leadership, hur gör vi det i praktiken och hur är vi det – på jobbet, fritiden och i våra i livet?

Att använda sig av Appreciative Leadership och dess fem beteenden och praktiker (inclusion, inquiry, illumination, inspiration, integrity) gör sannerligen positiv skillnad.

Här följer några exempel från individuell nivå, team och en hel arbetsplats i Sverige.

Från en arbetsplats – Armbandet Kättsätter i Norrköpings Kommun:
Detta fina arbete av Annette Ritari & Camilla Franzén – Vi spelar alltid på varandras bästa fot (2019) – visar på vad en nio år lång satsning på styrkebaserad förändringsledning och kvalitetsutveckling har lett till på två förskolor i Norrköping, ledda av Ann-Kristin Källström Sundgren. I detta fall har jag själv, Daniel varit i Norrköping 18 gånger, två gånger per år, sedan maj 2010.

Vid dessa olika tillfällen har jag och föreläst och guidat personal, ledare, rektor och medarbetare i allt från – hjälpandekultur, uppskattande och styrkebaserat ledarskap, möjliggörande bemötande, designmetodik, framstegsprincipen, PERMA/välmående, tillitsbaserad styrning/ledning m.m.. Listan är lång efter 18 olika stärkande teman.

Det var så inspirerande att få sitta och lyssna på vad Annette Ritari & Camilla Franzén har hittat genom att studera denna organisation…. försiktigt insåg jag samtidigt att allt detta faktiskt har hänt tack vare mitt arbete. Det var rörande. Låt er inspireras och tack även Johan Lilja, handledare från Kvalitetsteknik Mittuniversitetet. Snyggt jobbat alla!

Låt oss se, vad händer nu?

---

Vilken skillnad gör styrkebaserade förhållningssätt?

Det utvecklar och förbättrar:

• Introduktionen av nya teammedlemmar, team och projekt.
• Det bygger nya vinnande partnerskap.
• Tilliten, tilltron och den psykologiska tryggheten ökar.
• Det effektiviserar möten.
• De mellanmänskliga mötena blir mer energigivande.
• … och det ger mycket mera!
• Kom och upptäck utvecklingspotentialen, för dina sammanhang…

---

Nästa öppna utbildning – 25-26 Maj 2020 i Sundsvall.

Här samlas och delar vi våra egna och andras insikter om:
Vad behöver vi för att jobba bra ihop – som team – för att med handlingskraft bidra till hållbar utveckling*?

(* – i våra arbetslag, i skola och utbildningar, i organisationer, i byar, kommuner och regioner med flera sammanhang?)

---

Utbildningen – bygger på innehållet i boken Styrkebaserad Teamutveckling: en praktiskt handbok i Appreciative Inquiry (2019)

• Grundläggande antaganden i styrkebaserad teamutveckling och Appreciative Inquiry
• Hur styrkebaserad teamutveckling skiljer sig ifrån, och kompletterar, andra teamarbetssätt
• Teamutveckling genom att ändra sättet som vi för dialog med varandra och hur vi ställer frågor
• 8 områden som påverkar teams utveckling
• 10 sätt att använda styrkebaserade frågor för att bygga högpresterande team
• 48 värdeskapande frågor som lockar fram det bästa i ditt team
• 10 steg att genomföra en styrkebaserad teamutvecklingsprocess på
• Fall och exempel på hur det används i Sverige och i världen (Konflikthantering, Framstegsprincipen, utveckling av Städer och kommuner, med mycket mera)

Det här första steget i Styrkebaserad Teamutveckling med hjälp av Appreciative Inquiry är en fristående utbildning. Inga förkunskaper krävs.

---

Det styrkebaserade perspektivet och Appreciative Inquiry går utmärkt att kombinera med andra arbetssätt.

Oavsett VAD du jobbar med får du med dig bra saker som utvecklar team, grupper, samverkan, nya partnerskap – och dig själv!

Det hjälper dig att förnya dig själv, och förnya HUR ni arbetar tillsammans med ständiga förbättringar och Lean, Agile utveckling, design thinking, design sprintar och tjänstedesign, samverkan, tillitsbaserad styrning och ledning, omställning eller innovation för att uppnå de globala målen för hållbar utveckling (Agenda 2030).

*

Appreciative Inquiry är en mycket uppskattad och beprövad metod runt om i världen. Oavsett om du är ledare, chef, medarbetare, konsult eller bara-är-nyfiken, så får du genom denna utbildning grunderna i att skapa positiv förändring och blomstring i team, relationer, organisationer, partnerskap och hela samhällen.

*

---

Var ses vi?
25-26 Maj 2020 i Sundsvall.

När ses vi?
Tiderna är 9.00-16.30

Gör din bokning här

Pris – ca 6680 kr (exkl. moms)

I priset ingår:
– Boken Styrkebaserad Teamutveckling en praktiskt handbok i Appreciative Inquiry
– Fika och lunch 25-26 maj
– Två coachingtillfällen online eller via telefon (ca 2×30 min)
– En fysisk uppföljnings- och återträff

Bokning och betalning

• Fakturering sker med 30 dagar. Delbetalning på upp till 3 tillfällen är möjlig, fakturaavgift om 50 kronor per faktura tillkommer
• Villkor för bokning och ångerrätt se anmälningsvillkor

Mer om kursledarna